Toekomst ICT

Doelstelling

Om als organisatie toekomstbestendig te blijven en effectief in te kunnen spelen op veranderende wet- en regelgeving en technologische ontwikkelingen, is een transformatie van de gemeentelijke ICT-afdeling noodzakelijk. De focus verschuift daarbij van operationele uitvoering naar strategisch beheer. Hierdoor ontstaat ruimte voor regievoering, professioneel leveranciersmanagement en een betere aansluiting op de ICT-behoeften van de organisatie.

Betrokken partijen

Intern:  BMO (ICT, inkoop en financiën)
Extern: Onderzoeksbureau Innervate en diverse partijen en gemeenschappelijke regelingen op het gebied van ICT voor de markverkenning en partnerselectie

Acties 2026 e.v.

In 2025 is gestart met een marktverkenning, waarbij wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor deelname aan gemeenschappelijke regelingen versus uitbesteden aan een commerciële marktpartij. Op basis van deze verkenning wordt overgegaan tot een Europese aanbesteding voor de selectie van een ICT-leverancier of wordt het toetredingsproces tot een gemeenschappelijke regeling gestart. Daarna volgt de implementatie en transitie van de ICT-omgeving, waarbij tevens de digitale werkplek wordt gemoderniseerd. Tegelijkertijd wordt de ICT-afdeling verder ontwikkeld, waarbij de focus verschuift van operationele werkzaamheden naar regievoering, advies en strategisch leveranciersmanagement. Medewerkers worden hiervoor actief begeleid en opgeleid, zodat zij goed zijn voorbereid op hun nieuwe rol.

Eerdere besluitvorming

Raadsvoorstel voor votering investeringskrediet wordt behandeld in de raadsvergadering van 10 december 2025.

Uitgaven

(*) Een separaat kredietvoorstel volgt op een later moment

Dekking